Por: Jorge Cabral – Sócio-Diretor
Quando falamos sobre benefícios corporativos, a flexibilidade está se tornando uma tendência muito forte. A ideia principal da metodologia de benefícios flexíveis é a liberdade do colaborador escolher o pacote de vantagens que melhor atende o seu momento atual de vida.
Em um artigo anterior aqui no blog, expliquei melhor como funciona o sistema de benefícios flexíveis. Vale a leitura para entender como realmente é a metodologia e suas vantagens.
De forma contrária ao pacote fixo tradicional concedido pelas empresas, o benefício flexível favorece a pluralidade e atrai diferentes perfis para o seu time. O que é sempre uma vantagem para os negócios.
O sistema pode ser implementado por empresas de qualquer ramo ou tamanho. Porém, pode ser mais vantajoso para companhias de médio e grande porte, devido à maior quantidade de colaboradores.
Mas, antes de qualquer coisa, é preciso definir alguns pontos para oferecer, com assertividade, benefícios flexíveis.
Entenda as necessidades
Para iniciar o processo de implementação do sistema de benefícios flexíveis, é preciso saber as preferencias do seu time. Assim, a aplicação é feita de maneira mais assertiva. Elabore uma relação com os benefícios que, de fato, são viáveis para a empresa. Solicite que os colaboradores indiquem os que gostariam de ter em seu pacote.
Esse levantamento servirá para traçar os perfis e os principais interesses das pessoas de cada cargo da empresa. É importante saber também fatores como idade, sexo, estado civil e número de dependentes. A pesquisa com as empresas do mesmo segmento pode ajudar nessa definição.
Consulte o jurídico
Durante o mapeamento de desejos e necessidades, o que chamados de estudo de viabilidade, é preciso envolver o jurídico da organização, para garantir que tudo seja feito dentro da legislação vigente. Levando em consideração também os acordos coletivos e/ou convenções coletivas que garantem os direitos dos colaboradores.
Defina os benefícios
Com os dados da pesquisa, escolha grande parte dos benefícios que serão oferecidos conforme a preferência dos colaboradores e que são praticados pelos seus concorrentes. Uma das partes mais complicadas desta fase é montar o pacote de benefícios que, mesmo diferentes, tenham valores equivalentes.
Conversando com o CFO
Com o estudo de viabilidade definido, procure explicar diretamente ao responsável financeiro que o programa pode ser implementado sem qualquer alteração de custos. Todavia, um aporte financeiro, mesmo baixo, pode deixar o pacote ainda mais robusto e atraente aos colaboradores. Eventualmente, a empresa pode inclusive ter saving com a operação.
No próximo artigo, vou falar sobre como operacionalizar o sistema de benefícios flexíveis. Mas, se você está pensando em implementar em sua empresa, entre em contato conosco, será um prazer te ajudar neste processo.
