Riscos é o que todo negócio passa a ter quando decide abrir suas portas para o mundo. Evitá-los ou reduzi-los é o que grandes gestores podem fazer perante tal situação, e nada mais indicado para auxiliar nesse grande desafio do que a implementação de uma Gestão de Riscos Corporativos.
Sendo definido como um conjunto de soluções com o objetivo de gerenciar e controlar ameaças em potencial, a Gestão de Riscos Corporativos está fortemente ligada a trabalhos preventivos e prescritos. Ou seja, essa consultoria visa atuar antecipando situações ou até mesmo agindo com rapidez quando uma situação acontece sem ter sido prevista.
Apenas pelo conceito dessa solução já podemos levantar aspectos extremamente vantajosos a todo e qualquer negócio, isso porque a Gestão de Riscos Corporativos foca no gerenciamento e no controle de ameaças em potencial, sejam elas quais forem.
É importante lembrarmos que um risco mal administrado é uma ameaça constante com grandes probabilidades de gerar altos custos financeiros, diminuir a capacidade de desenvolvimento e acabar com a qualidade que a empresa entrega ao mercado. Melhor dizendo, o resultado é apenas um: prejuízos diretos, indiretos e custos altíssimos.
Se você ainda não conseguiu identificar a importância de se contar com a consultoria de risco, hoje separamos as principais vantagens que você acaba assumindo ao contratar uma Gestão de Risco Corporativo. Confira:
- Estabelecimento de uma base eficiente;
- Ampliação da eficácia dos controles operacionais;
- Trazer aprimoramento à identificação de oportunidades;
- Encorajar uma gestão e administração proativa;
- Aumentar a probabilidade de atingir os objetivos;
- Estar atento para a necessidade de identificar e tratar os riscos através de toda a organização;
- Melhorar a identificação de oportunidades e ameaças;
- Atender às normas internacionais e requisitos legais e regulatórios pertinentes;
- Melhorar o reporte das informações financeiras;
- Melhorar a confiança das partes interessadas;
- Estabelecer uma base confiável para a tomada de decisão e o planejamento;
- Melhorar os controles;
- Alocar e utilizar eficazmente os recursos para o tratamento de riscos;
- Melhorar a eficácia e a eficiência operacional;
- Melhorar o desempenho em saúde e segurança, bem como a proteção do meio ambiente;
- Melhorar a prevenção de perdas e a gestão de incidentes;
- Minimizar perdas;
- Melhorar a aprendizagem organizacional; e
- Aumentar a resiliência da organização;
Para finalizarmos, é importante ressaltarmos que risco é diferente de problema. O risco é um evento existente, que ocorre no momento e ameaça diretamente a geração de valor envolvida. Um problema deve ser corrigido ou evitado, um risco deve ser administrado.
Portanto, para uma boa gestão de riscos entre em contato com nossos consultores e conheça a metodologia Magicel com mais de 25 anos de experiência. Para que deixar para depois se você pode assegurar o seu sucesso agora mesmo?
